□张旖旎

“群众满意，是我们最大的动力”，航天科技集团一院战术部党委巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，常态化“为群众办实事”，以“提质增效、优化管理、服务保障、暖心关爱”为切入点，把群众的事放在心上，把暖心举措落到实处。

沉到一线 倾听群众需求

战术部找准现阶段基层的烦心事和需求点，把实事办到群众心坎上。结合当前员工需求多样化、个性化特点，战术部党委传承发扬“四下基层”优良传统，拓展群众建议征集渠道。战术部启动领导班子接待日机制，将选择权交给员工，“菜单式”预约班子成员，从形势任务、改革发展、工作安排、职工权益等多个角度与班子成员面对面交流，员工提出的每个建议和意见，都能得到反馈答复。

8月至9月，战术部党委召开询计问策座谈会，与一线技术人员、专家、中干代表深入交流，围绕“高质量发展”“民生保障”等主题开展讨论，对大家提出的问题及措施建议进行分类整理，明确闭环管理要求。该部一直通过线上平台“暖心e站”，实时收集职工权益保障、民生相关的诉求，通过汲取一线智慧助力战术部管理效能提升。

从“心”出发 多维多域关心关爱

2024年，战术部迎来超高密度科研生产任务，多项重点任务齐头并进。为缓解员工身心压力，战术部将关爱落实到细节：针对节假日加班员工、外场出差员工等重点人群，发放攻坚暖心慰问包；全新升级“精武小家”空间配置，增加咖啡机、小冰箱等设备，让大家自制清凉饮品；第一时间为外场队伍送温暖，为加班人员设置多个“暖心驿站”，发放肩颈贴等缓解疲劳的健康防护用品，组织“健身月”系列活动，促进全员关注健康、热爱运动。

战术部将关爱聚焦到青年，提出“在战术，有房住”项目，着力缓解青年人才住房压力，形成面向青年人才的全阶段住房保障方案，全新升级青年公寓，还为青年们定制通勤班车，方便大家上下班。战术部还将关爱延伸到家庭，举办第二期职工子女夏令营、儿童节“精武护航”亲子活动，为职工子女定制“精武”小书包；向家属邮寄员工获奖喜报，发送新春感谢信，感谢航天家属的支持和付出。

激发动力 融入主业“零距离”

进入下半年，战术部加强行政保障措施，实施“一事一责任人”解决机制，确保“事情来了不等”；加强对办公场地、公务用车、通行办理、加班住宿及物资调配的管理，改善新增试验室的工作软环境，为大家提供良好试验条件。结合当前严格保密管理形势，该部为各部门配置便携式无线信号检测设备，方便对重要活动及重点场所开展风险排查，提升安全保密主动抗风险能力。

青年员工占比高是战术部的突出特点，为此，战术部实施“青蓝人才”90后青年培养工程，推行网状导师制培养模式，依托重大工程、项目、课题等实战机会深化青年职工能力培养；举办“强国会客厅”，邀请大国工匠等与青年面对面，为青年提供拓宽眼界、接触顶级专家的机会；为竞标团队举办誓师动员会，向队伍授旗，发布年度任务徽章，鼓舞战斗士气；面对市场化及用户导向需求，组建研究小组，广泛发动青年职工，鼓励大家主动思考下一代产品及技术发展方向。

事事重千钧，时时暖人心。战术部党委精准把脉员工需求，通过形式多样的载体，推进具有战术特色的“为群众办实事”形成长效机制，结合主业将“实事”做得既有广度、热度，更有温度、深度，让组织的温暖和心意助力主责主业高质量发展。