□袁承慧 康鹏

《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出：“健全投资和融资相协调的资本市场功能。”上市公司是资本市场的基石，推动上市公司质量提升是深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述、立足新发展阶段推动资本市场健康稳定发展的重要举措。作为中国航天科技集团有限公司控股的专业化整合和产业化发展平台，九院航天电子勇立改革潮头，20余载栉风沐雨、砥砺前行，逐步成长壮大，在专业融合与协同创新的道路上走出了一条高质量发展之路。

创新引领，打造高质量发展新局面

航天电子精心构建了以国家和省部级技术创新机构为龙头，以集团公司专业研发中心为主力，以公司级研发中心为支撑，以产学研和国际合作研究平台为重要补充的技术创新组织体系。“十四五”以来，该公司累计研发投入近80亿元，先后斩获中国专利金奖1项、国防科技进步奖19项，集团公司十大技术突破3项，授权专利1158件。

通过引进海外人才、社会成熟人才和国际化人才，加强高层次领军人才培养，航天电子近3年研发人员年均增长率超过15%。如今，一支由多名省部级以上科技、技能专家领衔的专家队伍已然成型，结构合理、层次分明的高素质、专业化、复合型人才队伍逐步打造完成，为该公司发展注入了强大动能。

依托雄厚的技术实力和资源，航天电子以专业为支撑、以体系为牵引、以芯片为纽带，打造出“飞鸿”“飞腾”两个知名品牌，多型无人系统装备研发成功。该公司已成为集团公司无人装备产业链链长单位和无人机型谱项目研制总体单位，为全面能力的提升提供有力支撑。

管理提升，合规经营助力转型升级

航天电子以创新的管理理念和务实的行动，积极推进科研生产模式转型升级，制定并落实全级次供应商管理提升行动方案，建立数字化的研发平台、生产管理系统，实现信息实时共享和协同工作，履约能力大幅提升，交付数量屡创历史新高，为航天事业的稳步发展提供了坚实保障。

在质量管理方面，航天电子持续创新开展质量纪律检查等特色工作，实现质量管理模式由问题式管理向系统预防管理转变，过程控制能力由传统手工操作向智能制造、质量数据在线生成与利用升级。该公司每亿元产值质量问题数持续下降，型号产品质量持续提升。

近年来，航天电子治理结构逐步规范，股东大会、董事会、监事会、党委会和管理层的职责权限明晰，形成了权力制衡、决策科学、监督有效的治理体系。各主体各尽其责、恪尽职守、规范运作，切实维护了广大投资者和公司的利益。同时，该公司持续加强内部控制制度建设，积极防范经营风险。

在信息披露方面，该公司及时、准确、完整地披露财务状况、经营成果、重大事项等信息，不断提高信息透明度，着力增强投资者的信任和信心。截至目前，该公司已连续8年获得上海证券交易所年度信息披露A类评价，充分展示了良好的市场形象。

资本助力，改革发展激发经营活力

通过非公开发行股票等方式，航天电子累计募集资金91.67亿元，其中2023年成功募集资金41.35亿元。这些资金被精准投入智能无人系统装备产业化、智能电子及卫星通信产品产业化等项目中，为该公司转型升级和高质量发展提供有力支撑。

结合中长期发展战略，航天电子积极开展混合所有制改革工作，航天飞鸿公司成功引入国开基金等国有头部战略投资者，解决了当前产能有限、研发资金不足等问题，为当好集团公司无人装备产业链链长、推动产业跨越式发展创造了有利条件。

该公司持续推进资产整合与优化，调整电线电缆产业，将资源集中用于测控通信、惯性导航、无人系统等核心业务的科研及产业化项目，提高资产质量和运营效率。

奋进强国路，阔步新征程。航天电子将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面实施“融合发展、创新驱动、市场领先、协同共赢”四大发展战略，加快形成“高水平科技创新能力、高效率资源配置能力、规模化低成本研产能力、高质量市场主体能力、一体化战略协同能力”五大核心能力，持续提升公司运营质量，切实维护股权利益，攻坚克难、久久为功，加速建设成为航天电子信息和无人系统行业领军企业，为建设航天强国、支撑世界一流军队建设作出新的更大贡献。