航天科技集团2023年度领导干部会指出，航天技术应用产业和航天服务业（简称“两业”）是航天产业的重要组成部分、是航天事业的重要组成部分、是航天强国的重要组成部分。“两业”是航天产业链上必不可少的重要一环，是推动实现建成航天强国宏伟目标的战略支撑；发展“两业”是集团公司实现高质量发展的内在要求，是集团公司推动航天事业跨越式发展的重要支撑。

集团公司各单位认真学习贯彻落实领导干部会精神，以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感，蹄疾步稳地加快推动“两业”发展，构建现代化航天产业体系，为现代化产业体系提供重要支撑。

本期刊发4家单位贯彻落实会议精神的侧记，供大家学习交流。

改革为要 实干为先 谱写“两业”高质量发展新篇

——航天科技集团中国四维贯彻落实集团公司2023年度领导干部会精神侧记

□维轩

航天科技集团2023年度领导干部会召开以来，中国四维党委及时组织学习、深入贯彻落实，在公司上下迅速掀起学习贯彻热潮，切实把全体干部职工的思想行动统一到对“两业”发展的认识上来，统一到落实集团公司党组的决策部署上来，真抓实干、勠力同心、矢志一流，奋力谱写航天强国建设新篇章。

统一思想聚合力

统筹谋划加强宣传贯彻。集团公司2023年度领导干部会闭幕后，中国四维党委精心组织、周密部署，第一时间召开专题宣传贯彻大会，迅速组织传达学习，要求公司全体干部职工深刻认识“三个重要组成部分”“六个牢牢把握”“三优化三加强四提升”的重要论断，坚定信心信念，强化责任落实，凝聚航天产业高质量发展的磅礴力量。

深化调研破解难题。中国四维党委把贯彻落实会议精神与扎实推进主题教育紧密结合，聚焦遥感卫星产业转型升级、核心竞争力提高等主题，坚持把调查研究与推动“两业”高质量发展贯通起来，与推进成果转化贯通起来，与公司改革发展各项工作贯通起来，围绕公司存在的痛点、难点、堵点问题，积极探索破题、破局之路，为推动公司跨越式发展指明前进方向、明确行动指南。

多点发力营造氛围。围绕推动工作落实落地，中国四维党委结合下半年重点任务，拓展宣传载体，丰富宣传手段，梳理领导干部会精神关键要点，精心制作张贴“一图读懂”会议精神宣传海报，确保会议精神入脑入心；组织开展会议精神专项答题，增进干部职工认识理解；以官微为载体，开设“‘两业’发展大家谈”专栏，结合工作实际，围绕推进“两业”高质量发展畅谈思考认识，进一步凝聚思想共识，激发奋进力量。

锚定目标抓落实

伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。中国四维作为集团公司承担遥感卫星应用产业业务运营的专业公司，肩负着加快建设遥感卫星应用产业链链长的重任。自实施市场化改革以来，中国四维在主业升级、深化改革、投资融资“三轮驱动”战略的指引下，积极对标世界一流卫星应用企业，开展基于商业遥感卫星系统“天地一体化”能力建设，努力实现主营业务的“一体两翼”整体升级。

坚持不懈打好改革“整体战”。中国四维党委坚定不移走市场化发展道路，始终把“用经济指标说话，用市场占有率说话，用产品和服务说话”作为公司赢得市场、取得成功的关键。中国四维按照“三轮驱动”战略安排，有步骤有计划实施混合所有制改革，推动核心骨干持股，实现核心骨干与企业利益的绑定；持续健全市场化经营机制，健全以市场开发为前台营销团队，以运营服务为中台运行团队，以产品研发为后台技术团队，形成高效随动的运行模式，构建灵敏高效的市场化组织架构，激发公司改革发展活力。

善作善成打好技术“攻坚仗”。中国四维党委坚持系统思维，锚定一流，努力在“优布局、建体系、赋能力”上下功夫，实现新突破。中国四维将以挖掘商星系统数据产品的商业价值为核心，进一步完善产品设计体系，建成数据产品规模化产能，培育光SAR融合、城市三维建模等核心技术；将围绕支撑业务信息化服务建设目标，打造“航天+信息化+”发展引擎，根据新兴市场需求，开发“数字基座”，打造“大禹智水”、GEOINT等核心解决方案产品，选定赛道的时空信息服务能力达到国内一流。

多措并举打好人才“组合拳”。中国四维党委持续深化“三项制度”改革，进一步健全以鼓励贡献为导向的市场化人才机制，持续强化市场化选人用人机制，破除论资排辈的观念，不拘一格选拔人才；推行不胜任退出机制，着力打造管理人员“能上能下”的职业生态，打通员工退出通道，建立“能进能出”的灵活机制，激发活力；持续完善市场化薪酬激励体系，建立以“突出价值、突出贡献”为导向的薪酬激励机制，加强薪酬激励和绩效考核结果的联动，进一步拉开收入差距，广泛调动员工积极性，推动收入实现“能增能减”。

踔厉奋发再启航，砥砺前行续华章。中国四维将牢牢把握遥感卫星应用发展重要战略机遇期，以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感，保持战略定力，提升核心竞争力，加快建成世界一流遥感卫星运营与服务商，为全力推动“两业”高质量发展、推动航天强国建设作出新的更大贡献。

锚定航向奋发前行 为航天强国建设贡献金融力量

——航天科技集团财务公司贯彻落实集团公司2023年度领导干部会精神侧记

□财轩

航天科技集团2023年度领导干部会擘画了航天技术应用产业和航天服务业高质量发展的新定位、新目标、新任务，会议关于“两业”“是航天产业的重要组成部分、是航天事业的重要组成部分、是航天强国的重要组成部分”的重要论述，为“两业”正了名、鼓了劲，为财务公司在新的发展阶段努力前行指明了方向，提供了发展动力。

学习新思想 引领新实践

财务公司在领导干部会结束的次日上午即召开中层以上干部会议，传达学习会议精神，结合公司实际，认真学习领会集团公司面对的新时代新征程新使命，深刻领会集团公司对“两业”发展的新定位，对“六个牢牢把握”进行重点解读。

党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国金融改革发展稳定取得了新的重大成就，防范化解金融风险取得了重要阶段性成果。作为集团公司内部的非银行金融机构，财务公司承担着繁重的改革和转型发展任务，强化金融服务和金融平台建设、推进司库体系建设、顺应数字化转型、有效防范金融风险十分紧迫。财务公司要求全体干部职工深入学习领会习近平总书记关于金融发展、科技创新的重要指示精神，牢牢把握实现高水平科技自立自强的使命担当。

站在新起点 创造新机遇

今年8月9日是财务公司发展史上一个新的里程碑的日子，这一天，公司在航天金融大厦举行了集团公司司库中心揭牌仪式。集团公司高度重视金融服务业建设，依托财务公司组建集团公司司库中心，是财务公司新的历史机遇。财务公司要深入领会党中央关于建设世界一流企业、全面深化改革等重大决策部署，牢牢把握建设世界一流财务管理体系的迫切要求，更新发展理念，系统谋划并推动实施转型发展，做强做优四个中心职能，充分发挥金融平台的战略支撑作用与综合服务效能，为支撑世界一流航天企业集团建设、加快建设航天强国和世界一流军队、助力实现集团公司“三高”全面发展贡献更大的力量。

财务公司成立20多年以来，秉持“聚焦主业，服务航天”的经营宗旨，在为集团公司和成员单位提供优质服务的同时创造了显著的经营业绩。进入新时代，财务公司面临转型发展的重要任务，此次领导干部会的召开，无疑使公司全体干部职工受到了巨大鼓舞和强力驱动。

擘画新蓝图 再续新辉煌

随着航天强国建设进入新的发展阶段，科技创新、实现高水平科技自立自强的任务更加繁重，对优质金融服务的需求更加迫切；与此同时，金融监管部门要求各金融机构要完整、准确、全面贯彻新发展理念，增强金融服务实体经济能力，促进经济社会发展全面绿色转型。

财务公司转型发展的根本任务是瞄准集团公司整体价值最大化目标，支撑保障集团公司包括“两业”在内的重点任务实施，促进航天产业发展。财务公司加大金融服务平台建设力度，助力集团公司科技创新和绿色产业发展。当前司库建设驶入快车道，国资委大力推进司库体系建设，财务公司作为集团公司司库中心，将充分挖掘资金数据资源价值，在资金数据管理、资金支付环节风险防控等领域创造更大价值。

财务公司在金融服务能力、金融资源配置和金融风险防范等方面还存在一些短板和突出问题，对标对表集团公司党组提出的党建新要求还存在不小差距。公司党委将带领全体干部职工认真学习、深入领会集团公司对航天产业发展提出的新思路、新要求，大力传承弘扬航天精神，牢记服务航天强国建设的初心使命，坚守功能定位，破解新情况新问题，找准支撑集团产业发展新的着力点，不断拓展金融服务的深度，用更高标准、更高要求努力提供更加优质的金融服务，为助力实现集团公司“三高”全面发展再立新功。

统一思想 坚定信心 扎实推动“两业”高质量发展

——航天科技集团航天控股贯彻落实集团公司2023年度领导干部会精神侧记

□秦梦颜

航天科技集团2023年度领导干部会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，专题研究“两业”发展，对加快推动集团公司“两业”高质量发展具有重要意义。中国航天国际控股有限公司认真贯彻落实领导干部会精神，进一步凝聚了“‘两业’是航天产业、航天事业、航天强国的重要组成部分”这一思想共识，进一步激发了航天控股产业队伍推动高质量发展的信心决心。公司全体干部职工纷纷表示，要牢牢把握“两业”发展规律，传承弘扬航天精神，坚持目标导向，突出问题导向，聚焦当前经营问题，补短板、强弱项、防风险，把集团公司党组关于产业发展的要求落实到确保年度经营目标实现的行动中。

提高政治站位 贯彻精神明目标

“两业”是航天产业的重要组成部分，是航天技术转化应用、国家战略性新兴产业的重要支撑。集团公司2023年领导干部会后，航天控股党委连续召开2次理论学习中心组专题会议，进一步学习贯彻习近平总书记关于国资央企巩固提高一体化国家战略体系和能力、科技创新、建设世界一流企业、全面深化改革等重要指示批示精神，直面公司组织建设、能力建设短板，直面严峻复杂的市场需求变化，直面全球供应链、创新链调整的困境与难题，讲问题、出实招，在主题教育期间，深入创新、生产、市场一线调查研究，深入研讨推动航天控股“两业”高质量发展的路径和方法。党委委员问计基层，带队到工业企业、服务业企业联系点开展10余次现场调研，明确各单位的定位、战略、资源配置和风险、短板、突出问题，在提高上市公司发展质量上切实落实好党委把方向、管大局、保落实的责任，进一步深化改革，积极创新推进新能力建设。航天控股始终坚持市场主导、创新驱动战略，主动服务和融入新发展格局，加快发展方式的转变、市场布局的优化、产业结构的完善和转型升级，培育打造供应链、创新链产业新优势，助力科技强国、制造强国、质量强国、网络强国、美丽中国和数字中国建设。

勇担责任使命 群策群力鼓干劲

推动“两业”高质量发展是航天控股助力航天强国建设的责任使命。9月15日~16日，航天控股召开高质量发展研讨会，系统回顾了航天控股发展历程，阐述了航天控股对推动集团公司“两业”高质量发展的重要作用。会议聚焦“三优三强四提升”10方面重点任务，制定推动“两业”高质量发展的实施任务清单，明确责任领导、完成时间，量化考核指标，确保公司“两业”高质量发展目标顺利实现，对加快推动工业产业和服务业高速发展、增强发展新动能具有里程碑意义，为今后一个时期加快推动航天控股“两业”高质量发展理清了思路、指明了方向。

瞄准形势任务 领航掌舵定举措

必须进一步把握新形势、新要求，凝聚共识，落实发展产业新举措，明确发展好“两业”是航天控股的必答题。航天控股党委围绕深入贯彻落实集团公司2023年度领导干部会精神提出8项重点措施：一是坚持“三轮驱动”战略，推动主营业务协调发展；二是加强新能力建设，为发展提供条件保障；三是用足用好改革政策，持续推进深化改革；四是完善人才培养与激励机制，为产业发展提供支撑；五是强化财务管控，提升价值创造能力；六是坚持依法合规经营，防范化解重大风险；七是加强安全与节能管理，推进绿色工厂建设；八是加强党的领导和党的建设，坚持全面从严治党。

把握战略主动 统筹推进谋新局

必须进一步加强顶层谋划、优化战略布局，强化战略闭环，坚定战略定力，全力推动“两业”高质量发展。通过构建公司本级和各工业企业两级创新体系，完善产业科技创新体制机制，瞄准高水平科技自立自强，进一步推动科技成果转化应用。坚持“两个一以贯之”，扎实对标现代企业制度要求，坚持用改革的手段解决发展中的问题，不断完善香港上市公司市场化经营管理体系和合规运行机制，持续提升治理效能，推进国有资产管理和现代公司治理有机结合。持续推进创新型、经营型、市场型人才队伍建设，任期制契约化全覆盖并有效运行，在完善考核激励机制的同时，持续加大创新激励力度，积极探索中长期激励机制突破。航天控股将在“两业”发展新起点上借力新机遇、新挑战，助力完善现代化航天产业体系，发挥国际化平台优势，更好服务于集团公司产业发展大局。

笃行不怠谋发展 奋楫扬帆绘新篇

——航天科技集团深研院贯彻落实集团公司2023年度领导干部会精神侧记

□张民昊

航天科技集团2023年度领导干部会胜利闭幕后，深研院迅速掀起学习宣传贯彻会议精神的热潮，以干好“两业”为目标，以领导干部会精神为引领，形成奋力开拓“两业”高质量发展新局面。

统一思想 凝心聚力

领导干部会后，深研院党委第一时间组织开展学习，迅速传达会议精神并进行研究讨论，对加快推动“两业”高质量发展提出了具体部署要求。领导干部会对“两业”作出的战略定位，不仅是深研院落实集团公司领导干部会精神的切实要求，还是深研院明确自身发展定位与初心使命的切身需要，更是深研院做好“两业”工作，助力集团公司创新链、产业链“补链”“强链”工作的坚实思想基础。

领导干部会精神就像一支强心剂，明确了“两业”对航天事业的意义，统一了深研院上下对于“两业”工作的思想认识，增强了大家参与航天事业的荣誉感，进一步激发了全体员工奋斗的动力，激励着大家以实际行动践行“航天报国、航天强国”的初心和使命。

立足使命 聚焦主责

在学习会议上，深研院再次明确使命，强调在发展中必须不断贯彻集团公司“两业”发展要求，根据集团公司赋予的“建设国内领先的航天及相关技术创新孵化与成果转化公司”的发展定位，按照“依托航天、服务航天”的总思路，以成为集团公司成果转化的主体力量为己任，发挥自身多年产学研协同创新与成果转化经验以及深圳区位、产业和机制优势，开展航天技术的创新、航天产业“卡脖子”配套产品的研制，推动航天技术向民用市场转化，助力集团公司创新链、产业链“补链”“强链”和“延链”，同时发挥好集团公司服务和融入国家粤港澳大湾区重大区域发展战略的“桥头堡”和“窗口”作用。

未来深研院将不忘初心，锚定“两业”发展目标，全面衔接“十四五”规划目标，不断优化资源配置，围绕“航天+信息化+”的重点产业领域整体谋划、统筹推进，优化产业布局，明确深研院及所属各单位在“两业”发展中的定位，做到经营目标与发展定位相匹配、资源配置与经营目标相协调，加快建成高端引领、结构优化、布局合理、运行高效的航天技术应用产业和航天服务业体系；统筹推进科技创新、成果转化、产业发展、经营管理等方面的改革发展任务，促进科技创新孵化体系各业务有机衔接、互为支撑、协同共进，加快推动深研院全面形成“三高”发展模式。

统筹部署 系统推进

当前是集团公司推动形成“两业”高质量发展新格局的重要时期，也是深研院推进深化改革、完善优化具有航天特色的“科技创新孵化器”发展模式的关键时期。针对新时代与集团公司赋予的考验，深研院将统筹兼顾整体与部分，以点带面，实现从局部突破到系统推进的转变。

在创新孵化方面，深研院将持续聚焦科技创新项目，坚持以产品市场化应用为导向，开展产品应用研究。具体来说，要强化项目全周期管理，深化科技创新项目的立项论证；细化项目实施过程计划，实现对项目的全面管理；优化项目评价机制，构建科学动态评价机制；建立退出机制，细化退出标准，坚决、及时退出不良项目。

在成果转化方面，深研院将加强与兄弟单位的交流沟通，扩大项目来源和需求来源；探索建立兼顾项目来源单位、技术原创团队、成果转化团队以及深研院四方的利益共享协调机制；构建设立注入控股公司、向外部单位转让成果等多种转化渠道；继续深化研究所改革，推动市场化经营能力提升，加强横向合同获取及产品销售工作，探索实施模拟分红激励机制。

在产业发展方面，深研院将围绕新一代信息技术、高端装备、卫星应用等战略性新兴产业，依托航天技术的溢出效应和带动作用，以航天技术为基础，结合深圳产业政策和优势，整合资源，充分发挥航天技术优势和“航天+”特色，加快培育专精特新项目新增量；加快推动航天技术向民用产业转移转化；加快推进资本与产业融合，适时开展对具备市场资源优势外部企业的并购和引战工作。

新的号角已经吹响，新的征程已经开启。站在新的起点上，深研院将牢牢把握“两业”高质量发展这一首要任务，坚持新发展理念，积极布局“航天+信息化+”的战略性新兴产业，为集团公司构建现代化航天产业体系、建设成为世界一流航天企业集团贡献力量。